【回眸“十三五”】扬帆起航正当时，凝心聚力再出发
——甘肃三建安装工程公司“十三五”发展回顾
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回眸“十三五”，甘肃建投三建安装工程公司，在这辉煌的五年中创造了属于自己的一个又一个新成绩。
甘肃三建安装工程公司成立于2002年，工程公司下设四科一室五个职能部门，各职能部门作用发挥充分良好，公司运行健康有序，现有在岗职工74人，拥有各类技术职称人员50余人。让我们一起走进安装工程公司，见证它在“十三五”期间从小到大、由少到多、从无到有的成长和变化。
党建为引领 和谐发展有基础
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十三五期间，安装工程公司党支部立足发展实际，通过深入开展“两学一做”、“不忘初心 牢记使命”主题教育与推动中心工作有机结合，不断提高广大职工的思想意识和政治素养，锤炼忠诚干净担当的政治品格；建立健全组织生活制度和工作制度，切实提高“三会一课”的质量；结合业务工作实际，组织开展了系列党内主题教育活动，进一步加强了党组织建设，进一步强化了党支部全体党员的凝聚力；坚持全面从严治党，严格落实“一岗双责”制度，扎实推进党风廉政建设工作；严格执行民主集中制原则和“三重一大”集体决策制度，所有重大事项严格按照程序经集体讨论民主决策后再实施。以党建为引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推动工程公司各项工作顺利完成，并于2016年获得甘肃建投、三建公司“先进党支部”荣誉称号。
工程公司领导经常深入基层一线，听取职工心声、掌握职工思想动态，特别是对青年职工和新入司学生的思想状况进行了解分析，帮助解决生活工作遇到的问题；同时，积极组织职工开展爬山比赛、徒步拉练、文艺演出、球类比赛、拓展训练；对女职工进行女性普法知识讲座、插花、陶艺等内容充实、形式多样的文体活动；为项目部及劳务人员义务理发；持续开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，定期安排职工体检，为职工发放生日蛋糕卡……丰富多彩的活动增强了公司内部凝聚力和团队精神，广大职工切实感受到了公司的温暖，为职工更好的参与企业发展建设奠定了坚实的基础，推动公司和谐发展。
开拓新市场 经营能力有突破
工程公司始终紧紧跟随甘肃建投的发展步伐，严格贯彻落实三建公司指示精神，面对复杂严峻的市场形势，不断深化订单意识，开阔经营思路，努力调整经营结构，坚持在巩固现有市场基础上不断开拓新市场，寻求关系找市场，全力以赴抓订单，强化自主经营能力、提高项目自建比例等。近年来，自主经营领域得到巩固发展，新市场拓展成效显著，建安产值从几千万元增加到2020年的2.2亿元，为开展生产经营工作和完成各项指标奠定了坚实的基础。
“十三五”期间，工程公司经营范围不断扩大，“走出去”实现从无到有。工程公司刚成立时，施工项目主要集中在兰州市内，兰外项目很少，安装工程公司按照“基础在省内，市场在省外，机遇在国外”的思路，立足兰州市场不放松，涉足外地市场站稳脚跟，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局，在“走出去”方面较以前有了新的突破。在省外“走出去”方面，参建了天津海特机场维修项目、河北临城县蓝天片区改造一期工程蓝天中央公元项目安装工程施工以及甘肃建投成都百郦锦城（二标段）项目；在海外“走出去”方面，安装公司积极配合公司走出去步伐，公司职工也参与了莫桑比克电视数字化项目TVM新建大楼工程的安装工程施工，向海外“走出去”迈出了第一步。在安装工程公司不断的努力下，经营能力不断提高，经营方向不断突破，在建工程项目也从过去的十几个增加到了2020年的33个，发展基础得到进一步夯实，在奔向高质量发展的道路上迈出了更加坚实的步伐。
莫桑比克项目
完善管理体系 过程管控有升级
“十三五”期间工程公司大力追求高质量工程、安全工程、文明工程，公司管理体系不断完善。2016年5月对管理制度汇编进行修订，完善了公司的员工考核、财务管理、安全生产管理、技术质量管理、经营管理制度、劳务管理等各项管理机制，完善制度，强化管理职能。并于2019年组织科室相关人员修订了《安装工程公司项目绩效考核管理办法》，对项目人员绩效工资进行系数核定。
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规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。近年来，工程公司充分发挥指导作用，将项目管理的重点放在施工一线，全方位、多层次、立体式的加强对项目的管控，不断提升项目管理水平：建立健全职能部门职责，完善各科室岗位人员；加强对项目的成本核算、技术质量、安全生产的管理工作；落实项目综合检查制度和职能部门平时的督查检查工作，重点加强对项目人工费用指标、材料采购环节的检查；将现场变更签证纳入检查范围，确保项目盈利；加大对项目的成本检查力度，进行不定期全覆盖检查；成立采购招标领导小组，对劳务、大宗材料、设备进行招标，制定相应的招标办法，邀请项目部相关人员参与招标过程，落实好阳光采购工作；建立全体职工安全防范意识落实安全责任制，以层层签订安全生产责任书的形式落实工程项目责任制。
工程公司对公司在项目综合检查中提出的问题进行跟踪复查、及时回复，各项目部都高度重视，自觉整改，先后在2016年、2018年、2019年获得三建公司年度“先进班组”称号，工程质量逐步提升。
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积极创新创优 科技成果有发展
“十三五”期间，工程公司“重离子QC小组‘提高电气工程接线盒施工合格率'”课题荣获2017年度甘肃省质量管理小组活动一等奖；2018年完成国家级实用新型专利1项。此外，随着BIM技术的应用及发展，工程公司也成立了自己的BIM小组，“十三五期间”硕果累累：2018年成都百郦锦城项目荣获甘肃省优秀奖、兰州市BIM大赛二等奖、甘肃建投优秀奖；2019年安徽颍上和顺锦街项目荣获甘肃省BIM大赛二等奖，建投地产百郦湾二期荣获甘肃省BIM大赛三等奖；2020年大数据产业园二区项目荣获得甘肃省BIM大赛三等奖，建投地产百郦湾二期项目荣获得建投BIM大赛三等奖，成都百郦锦城项目BIM模型荣获甘肃省BIM建模大赛优秀奖、兰州市BIM大赛二等奖、甘肃建投BIM大赛最佳组织奖，兰州新区文曲湖景园住宅小区12#楼项目获得甘肃省BIM大赛三等奖。累累硕果是工程公司坚持科技创新的结果，是工程公司不断奔跑的荣誉勋章。
提升人才素质，队伍建设有支撑
国以才立、政以才治、业以才兴。五年来，安装工程公司高度重视青年人才的发掘与培养，通过人才引进、导师带徒、“双培养”等措施不断扩大公司的人才队伍。坚持“双培养”工作，把敢于担当、实绩突出的一线职工培养为党员，把青年党员培养为骨干，通过搭建平台，让青年才俊有展示自己才华和能力；大力开展“导师带徒”工作促进青年成长成才，通过岗位“老手”带“新手”的方式，培养各岗位技术业务人员30余名，培养一级建造师5名，二级建造师28名，2018年，2名工人被甘肃建投评为“金牌工匠”……一系列人才培养措施，使得公司职工整体素质水平有所提高，新的一批青年才俊崭露头角，人才战略初见成效，有力支撑了公司整体发展的需要。
“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”回望这五年的风雨历程，企业面貌发生改变，综合实力有了明显提升，各方面工作也取得了新的成就和突破，生产经营水平不断提升，职工生活水平不断提高，公司利润也较过去有了很大的增长。站在新的历史起点上，安装工程公司将继续秉承“匠心营造，精益求精”的工匠精神，以更加昂扬的斗志，迎难而上、不忘初心、开拓进取，实现新增长，取得新突破，创造新成绩，开拓新辉煌！张潇丹
