求职类型：全职
自我评价
26年高端制造、化工、冶金工业及房产开发等综合性集团公司人力资源管理经验，国内首批责任管理专家。
专业能力: 拥有成熟的人力资源管理思想体系、尤其擅长绩效薪酬管理、组织行为管理。在COE、HRBP、SSC领域均有深刻领悟和应用，突出的业务技能、沟通协调能力及写作、演讲能力。
管理思想: COE管理思想成熟，注重落地，擅于吸收，借鉴国内外现代管理思想和方法，形成思想先进，可操作性强的现代人力资源管理方法，提升绩效。
领导能力: 丰富的综合管理经验，善于团结、带领队伍达成工作目标，能够起到团队一体化的纽带作用。
性格品质: 为人坦诚厚道、工作勤奋，注意他人感受，面对困难勇于挑战，工作讲结果、行事有大局。
研究能力: 能够主导并建立企业以责任为基础的“操作系统”，并受聘为外部企业管理顾问，长期在知乎等平台上发布专业文章，深度解读责任动力学原理，为企业，个人提供专业指导意见。
工作经历
2016-05/2020-06 江苏徐钢钢铁集团[4年1个月]
角色定位: 担任集团人力资源部总监，全面负责集团钢铁板块人力资源管理工作。
经营管理: 根据集团公司的经营目标和发展规划，组织建立和实施卓越绩效管理模式，提高产品，工程和服务质量水平，打造卓越成效的企业经营管理水平，徐钢集团徐州东南钢铁工业有限公司荣获2017年获徐州市“市长质量奖”，其中独立编撰书写了自评报告中的人力资源部分，受到评审专家一致好评。
干部赋能: 根据总裁办公会议精神，重组冶炼机构，明确干部工作职权并进行授权内容分配及KPI分解，指导、监督、激励干部成长，并努力达成公司指定的业绩目标、协助业务领导开展各项工作。
人才培养: 采取科学的人才培养观，面向集团推行任职资格体系制度，并明确各部门，各岗位，各级别任职资格标准，搭建岗位胜任素质模型，实施岗位胜任及晋升评价制度，培养、选拔后备管理干部。
人才引进: 统筹集团公司及其它子公司的人才引进，开展社会招聘和校园招聘，开发熟人介绍、内部推荐等通道，吸纳优秀人才加入公司。制定符合业务发展需求的人力资源规划，并组织实施人才招聘，满足业务发展需求，提供后续发展动力。
绩效管理: 积极推动绩效薪酬管理改革，依据产业流程，优化KPI考核词典，指导绩效指标量化、分解。
培训激励: 建立以4R（角色责任、能力责任、义务责任、原因责任）为导向的培训制度，强化培训考核，创新开发管理课程。
文化建设: 深入研究公司价值观、道德观，在加强责任管理的基础上，打造符合企业战略需要的文化及期工作行为。注重部门团队建设，部门内人际关系温暖和谐，工作积极向上。领导团队主动参与集团各项活动，部门连续三年荣获（2017、2018、2019）集团文化活动二等奖。
2004-10/2016-04 山东久泰能源集团[11年6个月]
久泰能源: 久泰集团创建于2002年，是一家以煤化工产品为主的民营企业和拥有自主知识产权的国家级高新技术企业，主要开发发展清洁能源和新型煤化工产品，多地有分公司，拥有员工4100余人。 工作概述: 履职16年，历任集团人力资源中心绩效经理、内蒙古公司行政人事经理、张家港公司副总经理（分管人事行政、基建、安全）、集团人力资源中心副总经理（分管绩效薪酬）。 管理变革: 推行绩效薪酬管理变革，引进管理咨询机构，导入现代人力资源管理新思维、新方法；在专家指导下，自编绩效管理操作手册、KPI词典及岗位价值评估手册。 上市筹备: 严格按照新加坡劳工审计要求落实企业人力资源管理内容，为公司上市做出应有贡献。 干部培养: 任职集团人力资源中心副总经理期间，针对干部管理，引进任职资格管理系统，全面参与员工晋升通道设计、员工（胜任、晋升）评价设计与组织实施，为集团延伸产业链条发展提供人才力量。 项目督导: 作为张家港公司副总经理，协助总经理全面落实项目建设计划，协调业主方、施工方、监理方以及政府监管部门对工厂建设的影响，科学、精准落实项目变更设计内容，严格控制建设成本。 人才评价: 基于集团在内蒙古建成投产世界上煤基甲醇单套规模最大的装置、年产100万吨甲醇项目，为提高人才引进质量，充分运用员工责任性格测试系统，对员工的价值取向、人际协作、工作能力等，做出较为准确的评价。
1994-07/2004-10 中铁四局集团建筑工程有限公司[10年3个月]
中铁四局: 组建于1953年3月，是具有综合施工能力的国有控股大型企业，具有公路、铁路、市政、桥梁、隧道、路基、机场场道环保等工程专业资质，资产总额57亿元，有完善管理制度的现代企业。 工作概述: 学校毕业即加入中铁 ， 履职10年 ， 负责工程公司及房地产开发公司绩效薪酬管理。 绩效优化: 负责施工部职工生活区项目劳动定额标准优化，即施工绩效标准优化，确定修订墙体砌筑定额标准、钢筋工程运输工时定额、明渠开挖土方劳动额定标准等，确保项目施工的质量及进度。 运营考核: 根据公司的要求，制定、修订运营环节考核指标，每日跟踪进度数据，绘制形象进度表。 工程管理: 跟踪落实项目计划整改指令及工程预算，编制工程进度报表，发现工程进度异常并立刻报告。 员工培训: 组织并实施专业管理人员的服务升级培训，提升管理水平和服务满意度。 安全指导: 兼任山东荷日复线项目部爆破安全指导员，任期5个月内无任何安全事故，获指挥部通报表扬。 项目管理: 兼任项目副经理，革新管理信息化，在任期内无安全、质量事故，获职位晋升。
项目经历
格力信息科技（G+4R4P）商学院[2019-07/至今]
项目描述： 为了促进高校特色专业教育与知名企业的产、学、研、用的深度合作与建设 ， 江西应用科技学院责任动力研究院联合格力信息科技成立（G+4R4P）产学研商学院。 责任描述： 本人受聘担任格力集团特聘创业导师及江西应用科技大学责任动力学院课程开发研究员，为格力电商平台的经销商提供赋能培训，提高经销商的认知水平和经营管理水平。
徐钢集团干部管理培训[2018-07/2018-08]
为增强企业发展后劲，集团人力资源部在公司领导的关怀下，于2018年7月份组织了为期近一个月的储备干部集训。此次培训目标旨在为学员拓宽视野、打好理论基础，提高管理意识。 责任描述： 担任培训讲师，讲解管理与领导，管理发展与思维，影响和提升管理干部的管理能力，管理意识，管理积极性，进而提升管理绩效。
久泰集团关键岗位胜任力提升项目[2012-03/2012-10]
了对公司副总裁、总监、经理、主管等关键岗位的管理干部采取系统科学的评价，采取科学的人才培养观，开展关键岗位胜任力构建、评估及推动，明确各级干部任职资格标准，搭建岗位胜任素质模型，更好地实施岗位胜任及晋升评价制度。 责任描述： 主导项目全面实施，起草项目实施方案，确定评估岗位清单，组建专家评估小组，启动胜任力项目会议，运用胜任力模型工具，建立胜任特征汇总、编码、建模，并报公司决策层审核、反馈、达成共识；组织胜任力评估，具体从公司文化认知、胜任力360度测评和业绩考核等维度进行，并根据评估结果，制定员工发展方向，开发相关领导力课程并培训。 项目业绩：顺利完成岗位胜任力模型搭建，并开展相关培训，培养、选拔后备管理干部。
受邀兼职绩效管理顾问[2010-05/2011-10]
横山由依的猫横山由依的猫,渡边直美奔跑渡边直美奔跑,鬼头桃菜照片鬼头桃菜照片北京七星华创集团实施绩效变革，引进管理咨询机构，导入现代人力资源管理新思维、新方法，实现集团战略落地。 责任描述： 对绩效变革中各下属单位的绩效管理进行现场辅导，推进绩效实施，带领各团队辨识管理技能的缺失点，现场指导和训练提升管理技能，对KPI进行提炼分解，对任务目标做专业描述，启发工作策略，绩效技术顺利导入。
久泰集团子公司ERP项目[2008-04/2008-07]
张家港公司建成后，各项管理需要尽快走入正轨，特别是企业经营流程需要尽快固化和规范。经多方考察，公司引进华夏新达软件公司ERP系统，该系统涉及财务总帐、应收、应付等16个子模块。 责任描述： 本人担任项目经理，主导ERP系统导入的全面实施，对公司现有流程进行梳理，根据专家组意见进行流程修订和补充，导各项数据信息，并组织员工培训学习系统操作和使用，跟进系统上线测试并跟踪考核相关部门整体推进系统实施情况。 项目业绩：项目历时三个月完成，系统联机运行一次性成功。
企业绩效薪酬改革[2005-04/2006-12]
公司上市前夕，为了科学规范地实施薪酬分配，更好地激励员工，与深圳普方咨询合作，全面导入企业绩效管理和薪酬管理。从显性制度要求和隐性企业文化两个方面系统构建考核指标，主要目标是，通过管理咨询拓展管理者思维以及提升管理技能。 责任描述： 作为项目经理，协助外方咨询专家调研组织管理问题，参与讨论绩效管理和薪酬管理方法论，编制绩效实施手册，并组织员工培训，辅导干部管理技能，对项目的全流程进度把控，确保项目落地。 项目业绩：导入实施企业绩效管理和薪酬管理后，提升了多数管理者的管理技能，经过绩效考核的节能增效，单位产品成本下降30%，统一员工战略思想，指引各单位工作重心，缓解了劳资矛盾，促进了薪酬公平分配，为企业顺利上市打好了基础。横山由依的猫横山由依的猫,渡边直美奔跑渡边直美奔跑,鬼头桃菜照片鬼头桃菜照片
教育经历
吉林铁路运输经济学院|大专[1990-09/1994-07]
专业：劳动人事管理
组织行为学、劳动定额、劳动定员、人事心理学、铁道计划、铁道概论、劳动工资。
技能特长
熟练BSC、KPI、MBO、4R4P等管理工具的实际运用。
精通企业绩效薪酬管理、组织行为管理。
